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转变观念,扩宽思路,坚持“公益性+市场化”道路,实现公交高质量发展

 2021年3月22日,总经理孙林在集团公司15楼视频会议室主持召开2021年工作目标责任书签订会暨第11次总经理办公(扩大)会议,听取了巴士快运旅游有限公司关于推进“公益性+市场化”工作情况报告。会上孙林总经理对贵阳巴士快运旅游有限公司作出的创新性探索和初步取得的成绩表示肯定,并且就推进贵阳公交集团坚持“公益性+市场化”发展战略,推动公交高质量发展,作出下一步部署和要求。

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孙林总经理指出,各单位、部门要围绕《贵阳市人民政府深化市公交集团公司体制改革方案》及《贵阳市政府购买城市公交服务管理办法》等文件的要求,把思想和行动统一到市委市政府各项具体工作任务的落实上来,要进一步更新思维、深化改革、创新模式、整合资源、拓展渠道,推动企业转型发展,努力开创贵阳公交新局面。

孙林总经理强调,要转变观念,在新模式上找突破。进入新时代,我国社会主要矛盾转变为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,各行各业面对新时代发展的挑战,必须坚定走“公益+市场”高质量发展的道路,贵阳公交面对新形势,要采取新策略、新思路、新手段,运用平台思维、生态思维、跨行思维,搭建服务平台、打造服务品牌,要跳出公交看公交、跳出公交抓公交、跳出公交发展公交,突破传统公交的思维观念屏障、体质屏障,从模式上找突破,创新发展新产业、新服务,实现传统公交向现代化公交转变。

要创新服务,在新服务上找突破。要摒弃本位主义思想,服务上要从以我为主转向为以他人为主,需求导向、问题导向。通过服务别人,成就自己;要坚持融合发展,要把公交放在城市发展大需求、城市出行大系统内去思考公交,敢于参与竞争,勇于跟别人做配角。遵循市场规则、做好与轨道交通等所有出行方式的配套补位,相辅相成、形成市场良性竞争;坚持入口思维,积极应对新时代多元服务要求,转变服务模式,进一步加强公交引流、实现多产、融合发展公交多重服务。

要追求复合价值,在新价值上找突破。要把握“公交+市场”发展战略要求,追求“公益价值+商业价值”,要由单一价值向复合价值转变,提高资源意识,提升生产效率,从多重价值上取得突破,要整合公交资源,打造多重服务,形成多重价值,形成系统盈利、资源盈利、生态盈利等多重盈利,寻找公交可持续发展道路。

要精准改革,在改革上找突破。对内:根据“公益+市场”总要求重新定位,对发展战略、服务方向、发展目标,要对自身传统定位进行改革,要敢于善于“不务正业”,要有跨行发展的思维,立足公交,跳出公交。各部室、单位要从定位上进行改革,制定发展方向及目标;对下:用户需求层面进行改革,紧盯市场,从用户出发,以需求为导向进行改革、创新服务、扩大服务;对外:资源层面进行改革,要以公交服务为入口,引流、聚集、导入、融合外部发展的政策、资源、模式等资源,与市场强者一道,整合社会资源,重构新的服务模式和争取更多发展资源,向政府要资源、向社会融聚资源,为公交注入强大发展动力。积极从思想转变向行动转变,推动新时代公交发展。

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