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【企业时讯】强化品牌意识,提升服务价值,全力打造“新公交”

2021年5月24日,总经理孙林在集团公司15楼中会议室主持召开2021年第20次总经理办公(扩大)会议,听取了出租分公司、息烽分公司《关于推进“公益性+市场化”工作的实施方案》。会上总经理孙林指出两个方案均是改良方案,不是改革方案,但对两家分公司的思考表示了肯定。总经理孙林就模式创新、定位、品牌以及树立自我革新思想等问题作出要求。

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针对息烽分公司,总经理孙林指出,一是要跳出只有“公益性”的单一传统公交思维,生存和发展是第一要务,要有发展意识,要立足公交新定位,抓改革,拓展新服务,赋予公交新使命,全力打造新公交。二是“公益性+市场化”要两手抓,一手抓公益,就要抓市长,抓区长,抓县长,争取政府支持,合理有效的配置和利用各种资源,在保障社会效益的同时,控制成本,尽可能保本经营;一手抓市场,市场是契约经济,要摒弃“背篼”思想,紧盯市场不放松,充分发挥公交优势,积极参与市场竞争,建设新公交,挖掘可开发的场站、土地等资源,做“活”公交。

针对出租分公司,总经理孙林指出,出租分公司目前仍存在经营效益低下等问题,提出了“不亏损是底线,争取盈利是目标”的要求。一是要创新经营发展模式。用市场化手段整合资源,创建新模式,实现平台化、轻资产化经营形式。二是要全力走“市场化”道路。要按照市场规律办事,不走老路,要重构新的服务,改革运营机制、管理模式,着力推进新模式、新用工、新管理、新服务等改革任务,要强化成本意识,止损提效,实现扭亏。三是要强化品牌意识,提升品牌价值。在适应新发展需要前提下,不断强化品牌意识,增强品牌化经营思想,巩固提升“黄顶灯”在老百姓心目中的好口碑,通过追求含金量更高、价值更好的品牌服务,把公交“黄顶灯”品牌做实,赋予“黄顶灯”新的内涵。

总经理孙林强调,要以“公益性+市场化”为公交的发展方向、发展战略、发展手段、发展策略,站在新的高度去认识研究“公益性+市场化”的内涵,构建新公交蓝图。一是要遵循市场规律,不空喊口号,以需求为导向,不断寻找新出路,持续推动市场变革、模式变革、服务变革。二是要坚持“大变局”的思想,突破各种束缚,以实现公交两个转型发展为目标,以自我突围、自我革新、自我突破、自我颠覆、自我革命的雄心壮志和胆识去推动“公益性+市场化”改革措施的落地,从根本上解决公交生存发展问题,实现公交可持续发展。




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