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【高质量发展】紧盯发展目标,狠抓任务落实 加速推进“公益性+市场化”发展

2021年7月5日,总经理孙林在集团公司15楼视频会议室主持召开2021年第26次总经理办公(扩大)会议,听取了各分管领导6月工作小结及7月计划。会上孙林总经理指出6月的工作相对平稳,但聚焦目标不够,汇报中仍体现不出市场指标、经济指标、运营指标以及突出市场化的发展方向。孙林总经理就落实任务、抓好目标、坚定方向、防范风险等问题作出要求。

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孙林总经理要求,一是增强做好今年各项目标任务的危机感、紧迫感和责任感。紧紧围绕十四五规划要求、两个工作要点以及改革发展过程中明确的目标,聚焦市场,抢抓机遇,用经营的思维去思考,紧盯工作中的差距、存在的问题以及自身短板,增强危机感、紧迫感和责任感,逐一对照,迅速补齐短板,弥补差距,解决问题,最大限度发挥公交优势资源的利用。

二是抓主要目标,切实做到各项工作任务落实到位。以抓改革、抓市场、抓经济指标,提升服务、树立品牌,做好安全、债务风险、维稳等风险管控为主要目标,以改革方案为重要抓手,坚定不移地走“公益性+市场化”的双轨制道路,一手抓公益,一手抓市场,把“公益性+市场化”思维贯穿到各项工作任务中,做大做强公交企业。

三是坚定“公益性+市场化”的发展方向,扎实推动公司转型发展。要更加突出市场化道路,以走市场化道路为公交生存的出口,用市场化手段,去解决难点、痛点,研究市场需求,提升服务品质。要挖掘好线路的经济价值,打造“高品质公交”品牌,创造新模式、新服务,形成新形态,加快推动企业改革。要以市场规则和市场意识推动高质量发展,精打细算,环环相扣,把“降成本、增效益”落实到实际工作上。

四是做好相关风险管控,确保公司正常运转。一要做好债务风险管控。运用好相关金融工具和融资手段,做好相关资金运转工作,确保ABS发行到位。二要做好安全风险防范。加强安全管理及教育,时刻紧绷安全这根弦,任何时候都不能掉以轻心,心存侥幸。三要做好维稳等政治风险把控。做到“守土有责、守土尽责”,发挥好党组织、工会、行政的服务功能,落实落细“人文公交”。

    孙林总经理强调,各单位、部门要坚持变中求新、变中求进、变中突破,走出一条质量更高、效益更好、结构更优的发展新路,全面推动企业高质量发展。
















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